人力资源咨询

  ISP业绩提升体系是我公司的咨询专家经过长年的咨询经验和先进的管理理念研究出一套打造凝聚员工人心企业文化、明确企业战略、制定规范员工行为、完善挖掘员工潜能的激励措施的企业制度后制定的合理的员工激励措施的完整的系统的业绩提升体系。目的在于帮助企业迅速提升各项工作业绩。

业绩提升体系（ISP）简介

1）明确企业战略，提升企业业绩

企业战略要以提升企业业绩为目的。应结合公司老板的思路，充分分析利用公司的优势和资源，制定明确的、切实可行的业绩导向的企业战略规划，包括5-10年长期战略规划、3-5年中期战略规划、1年短期战略规划目标。

2）打造企业文化，凝聚员工人心

企业文化要以凝聚员工人心为目的。首先，公司领导班子应统一思想，明确企业文化的目的、作用和内容，明确如何打造企业文化；应该系统分析老板的理想和信念以及个人的性格特点和行业特点等，制定明确的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，将企业文化在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业外部形象中充分体现。提高内部企业文化，改变员工的落后观念，特别是管理人员的惯性思维和被动行为，提升员工对公司的归属感和忠诚度。通过公司形象调研、形象评估、形象包装设计、形象传播来主动树立公司外部良好的社会形象。

3）制定企业制度，规范员工行为

企业制度要以规范员工的行为为目的。公司的主要工作应该有，统一的流程、明确的标准和不能超过“红线”。制度可以基于ISO9000的质量管理体系要求进行补充和扩展，使质量管理、生产管理、后勤管理、营销管理、财务管理等一体化。

4）完善激励措施，挖掘员工潜能

激励措施要以挖掘员工潜能为目的。是在理顺组织结构和工作流程的基础上，进行工作分析和岗位描述，建立健全薪酬体系、绩效管理机制、员工晋升和淘汰制度，创新利用员工福利。将战略目标层层分解到部门和岗位，建立中高层的年度目标责任状制度，作出完不成目标的自我惩罚承诺。

5）合理资源配置，顺应客观规律

资源配置的目的是顺应天道（客观规律）。人力资源、基本设施配备，工作环境的安排是选择最佳的配置和安排的方案，并不是选择最佳资源。

6）建立培训体系，提升员工素质

培训体系要以提升员工素质为目的。在员工的技能、观念和素养方面，全面提升。建立系统的培训与开发制度，结合人员状态制定可行的培训计划及培训效果评估体系。

             ISP业绩提升体系咨询内容和进度