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产品介绍

ISP业绩提升体系

ISP业绩提升体系是我公司的咨询专家经过长年的咨询经验和先进的管理理念研究出一套打造凝聚员工人心企业文化、明确企业战略、制定规范员工行为、完善挖掘员工潜能的激励措施的企业制度后制定的合理的员工激励措施的完整的系统的业绩提升体系。目的在于帮助企业迅速提升各项工作业绩。
业绩提升体系（ISP）简介
　　　　1）明确企业战略，提升企业业绩
　　　　企业战略要以提升企业业绩为目的。应结合公司老板的思路，充分分析利用公司的优势和资源，制定明确的、切实可行的业绩导向的企业战略规划，包括5-10年长期战略规划、3-5年中期战略规划、1年短期战略规划目标。
　　　　2）打造企业文化，凝聚员工人心
　　　　企业文化要以凝聚员工人心为目的。首先，公司领导班子应统一思想，明确企业文化的目的、作用和内容，明确如何打造企业文化；应该系统分析老板的理想和信念以及个人的性格特点和行业特点等，制定明确的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，将企业文化在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业外部形象中充分体现。提高内部企业文化，改变员工的落后观念，特别是管理人员的惯性思维和被动行为，提升员工对公司的归属感和忠诚度。通过公司形象调研、形象评估、形象包装设计、形象传播来主动树立公司外部良好的社会形象。
　　　　3）制定企业制度，规范员工行为
　　　　企业制度要以规范员工的行为为目的。公司的主要工作应该有，统一的流程、明确的标准和不能超过“红线”。制度可以基于ISO9000的质量管理体系要求进行补充和扩展，使质量管理、生产管理、后勤管理、营销管理、财务管理等一体化。
　　　　4）完善激励措施，挖掘员工潜能
　　　　激励措施要以挖掘员工潜能为目的。是在理顺组织结构和工作流程的基础上，进行工作分析和岗位描述，建立健全薪酬体系、绩效管理机制、员工晋升和淘汰制度，创新利用员工福利。将战略目标层层分解到部门和岗位，建立中高层的年度目标责任状制度，作出完不成目标的自我惩罚承诺。
　　　5）合理资源配置，顺应客观规律
　　　资源配置的目的是顺应天道（客观规律）。人力资源、基本设施配备，工作环境的安排是选择最佳的配置和安排的方案，并不是选择最佳资源。
　　　6）建立培训体系，提升员工素质
　　　培训体系要以提升员工素质为目的。在员工的技能、观念和素养方面，全面提升。建立系统的培训与开发制度，结合人员状态制定可行的培训计划及培训效果评估体系。
　　　　 ISP业绩提升体系咨询内容和进度

序号	阶段	主要工作内容及成果	乙方责任	甲方责任	时间
1	洽谈协议	咨询组实地调查、与领导交流	实地调查	总经理等
2		提出《咨询建议计划书》	提出	确认
3		签订《咨询合同》	草拟、协商	协商	待定
4	准备阶段	现场勘查	现场勘查	派人引导	1周
5		外部资料查阅	查阅	提供信息源
6		内部资料查阅	提供清单、查阅	提供资料
7		访谈提纲、调查问卷、表格准备	设计
8		动员	策划	总经理、全体员工
9	调研阶段	管理人员问卷调查	提供问卷填写说明	管理人员参加	3周
10		操作人员抽样问卷调查	提供问卷填写说明	操作工人参加
11		管理人员岗位自述	提供表格填写说明	管理人员参加
12		高层面谈访问	提问、记录	高层逐一参加
13		中层面谈访问	提问、记录	中层逐一参加
14		职能人员面谈访问	提问、记录	职能人员参加
15		操作人员面谈访问	提问、记录	部分人员参加
16		调研分析	分析
17		提供《调研诊断报告》	报告	接收
18	方案阶段	企业战略和企业文化简单梳理，提供3-5年的《企业战略规划》与《企业文化》	汇总提交	提出修订意见	3周
19		管理流程梳理、优化，提供多个《管理规定》	汇总提交	提出修订意见
20		组织机构和岗位职责调整，工作分析、岗位描述，提交《组织机构图》和《岗位说明书》	指导分析、汇总提交	各岗位和上级参与分析，提出修订意见
21		薪酬分配方案设计，提交《员工激励管理规定》	汇总提交	提出修订意见
22		绩效考核方案设计，提交《员工激励管理规定》	汇总提交	提出修订意见
23		员工晋升淘汰机制设计，提交《员工激励管理规定》	汇总提交	提出修订意见
24		提出资源配置与调整建议	提出建议	确认
25		基于质量管理体系的制度化：《管理手册》、《管理规定汇编》、《操作规程汇编》、《产品检验规程汇编》、《计量器具校验规程汇编》，《管理表格汇编》	汇总提交	提出修订意见
26		系统的《培训管理规定》和年度《培训计划》	汇总提交	提出修订意见
27	运行阶段	方案现场沟通与调查	沟通	相关人员参与	1周
28		方案调整	调整	确认
29		运行动员	策划	总经理、全员参与
30		方案培训及个别沟通	讲课、示范、面谈	相关人员参与
31	跟踪改进	检查、调研	组织	相关人员参与	协商
32		方案调整	指导	确认
33		方案运行	指导	全员参与
说明	预计成果用“《》”标注。

ISP业绩提升体系咨询收费管理规定

1 目的

为了规范ISP咨询收费，制定本规定。

2 范围

适用于ISP业绩提升体系咨询收费管理。

3 收费原则

原则一，标准化：收费采用标准化计算方式。同一咨询项目，采用同一收费标准。

原则二，超低价：六项内容同时咨询，起价20万元，还要据情优惠，最低六折。

4 咨询收费规定

4.1 初次咨询费

咨询费根据ISP咨询项目的规模大小、组织复杂程度、场所多少等三项以及起价计算。

1）咨询费起价：20万元。

2）规模加价：规模以项目覆盖的人数计算。20人以上，每增加一倍，增加2万元。如下表，以此类推：

人数（人）	20	40	80	160	320	640	1280	…
增加（万元）	0	2	4	6	8	10	12	…

3）组织复杂程度加价：组织复杂程度以影响组织机构的业务范围计算，如生产涂料和防水材料，两套技术管理班子，为2个业务范围。每增加1个业务范围，增加2万元收费。

4）场所加价：场所是指咨询项目涉及的场所，10公里以内每增加1个场所增加2万元，10公里以外每增加1个场所增加4万元。

5）折扣价：长期合作的老客户最低六折优惠。

4.2 年度改进费：

年度改进费：在同一咨询期（3-5年）内，每年至少一次跟踪改进，每次收费为初次咨询费的30%。

4.3 再次咨询费：

再次咨询费：3-5年咨询到期后，重新进行咨询，收费为初次咨询的60%。

5收费计算举例

单纯一个场所和单一产品的20人以下企业，初次咨询可以优惠到20万元×60%=12万元；600人的企业（20+10）万元×60%万元=18万元

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